Başın idari kültürü: amiral gemisinin zor bir rolü

Kafanın modern hayatı doymuş veÇok yönlü, aynı anda ve aynı zamanda modern toplumda çok talep gören bir yüksek yönetim kültürüne karşılık gelen çeşitli görevleri çözmek zorundadır. Rusya'daki girişimcilik kültürü yeni bir gelişme düzeyine ulaşıyor, bu nedenle, görevlerini açıkça ve etkili bir şekilde çözebilen, onları takım haline getiren, şirketin işlerini yöneten ve koordine eden yöneticiler çok takdir ediliyor.

Yöneticinin yönetim kültürü belirli normlara dayanmaktadır:

- Yasal normlar. Kurumun tüm çalışanları gibi, başın da hakları ve sorumlulukları vardır, faaliyetleri, iyi bilinmesi ve uyması gereken düzenleyici yasalar tarafından düzenlenir.

- ahlaki normlar, üstünlüğün tanrıya eşit olmadığını, ahlak, ahlak ve ahlaklı olması gerektiğini ima eder.

- Örgütsel standartlar, organizasyonda kabul edilen örgütsel planın çeşitli normlarını, birimlerin ve bir bütün olarak kuruluşun çalışma rejiminin ve zamanlamasını, iç düzenlemelerin kurallarını vb. Belirler.

- Ekonomik normlar örgütün ekonomik faaliyetlerine dayanmaktadır.

Lider'in profesyonel ve ahlaki gelişimi, mesleki ahlakı, yönetim gelenekleri birkaç “alt kültürü” içeren yönetimsel yönetim kültürüdür:

1. Kişisel kültür, astları, kişisel hijyeni, düzgün görünüşü, beceri düzeyini, vb. Ile bir iletişim biçimi anlamına gelir.

2.Kişisel ve çalışma saatlerinin sıkı bir şekilde planlanması. Liderin yönetim kültürü, açık bir hedef beyanı ve çalışma günü planlaması olmaksızın düşünülemez. Yetkili ve toplanmış bir lider, personel ile çalışmak, ortaya çıkan sorunları çözmek ve değişen görevler, bölüm başkanlarıyla toplantılar, toplantılar, müzakereler vb. Ile bağlantılı olarak belirlenen hedefleri ayarlamak için zaman bulmalıdır.

3. Dolayısıyla müzakere, toplantı, toplantı vb.

4. Çalışanlarla herhangi bir konuda kişisel görüşme kültürü. Özellikle doğru kararı dinleme ve yapma kabiliyeti takdir edilmektedir.

5. Kültür belgeleri ve mektuplarla çalışır.Yönetici kuruluşunda net bir iş akışı oluşturmalıdır. Tüm önemli mektup ve belgeler sorumlu personele getirilmelidir. Tüm mektuplar zamanında cevaplandırılmalıdır. En önemli şey infazın kontrolüdür.

6. Oratory Kültürü.Lider, çoğu zaman astları ile iletişim kurduğundan, düşüncelerini doğru bir şekilde ifade edebilme ve muhatapa iletişim kurabilme yeteneği ana fikrin sürekli geliştirilmesine ihtiyaç duymaktadır.

7.Modern yönetim kültürü ayrıca bir işyeri kültürü içerir. Liderin masası, tüm önemli belgelerin kaçınılmaz olarak kaybolduğu kağıt yığınlarıyla sürekli olarak yığılmamalıdır. Ana mevcut belgeler, şefin masada olması gereken her şeydir. Tablonun görünüşü ile, ziyaretçinin liderin ilk izlenimi vardır. Ayrıca, müdürün ofisindeki tüm mobilyalar yeni ve çiçek olmalıdır - bakımlı ve çiçek açıcı bir görünüme sahip olmalıdır.

Başın yönetim kültürü çoğunluklapersonelin yönetim tarzları olarak kabul edilir: otoriter, demokratik (ya da bir işbirliği tarzı), bireysel-durumsal ve liberal. Her tarzın avantajları ve dezavantajları vardır. Saf haliyle yönetim tarzları neredeyse hiç karşılanmamıştır, aksine, stillerden birinin özelliklerinin baskın olduğu sadece karışık biçimler vardır. Belirli bir durum ya da bir astının kişisel özellikleri için kendi yönetim tarzınızı seçmek en iyisidir. Ve hakim görüşün aksine, stilin seçimi, liderin cinsiyetine, karakterine, kişisel deneyimine, mizacına ve kendine güvenine bağlı değildir.