Organizasyonun yaşam döngüsü ve ana aşamaları

Her organizasyon bir çeşitgelişmesinde belirli aşamalardan geçen canlı bir organizma. Her şey, şirketin doğumuyla başlar, ardından yavaş yavaş güç ve etkide büyür, refah ve güce ulaşır. Bununla birlikte, bir organizasyonun yaşam döngüsünün sona ermesi, daha sonra tüketici pazarından nihayetinde kaybolur. Bu süreci etkileyen faktörleri daha iyi anlamak için, şirketin tüm faaliyetlerini aşamalı olarak dikkatli bir şekilde analiz etmelisiniz.

Bu nedenle, iş yapmanın bir sonucu olarak kâr amacı güden yaratılan organizasyonel yapıda yer alan ana aşamaların gözden geçirilmesi ile başlamak gerekir:

1. Kökeni aşaması. Birincisi, toplumda belirlenen herhangi bir ihtiyacın tatmin edilmesiyle ilgili bir fikir ortaya çıkıyor. Bundan sonra, bu düşünceyi gerçeğe dönüştürebilen girişimci insanlar vardır; bunun sonucunda, temel amacı herhangi bir ekonomik alanda nüfusun belirli bir alanının gereksinimlerini karşılamak olan bir işin yaratılmasıdır. Bu aşamada organizasyonun yaşam döngüsü, kayıt, yatırım kaynaklarının araştırılması, personel seçimi ve üretim pazarına girmeyi içerir.
2. Kolektivizm aşaması ve tek bir odaklanmagolü. Şirket girişimcilik faaliyetine başladıktan sonra, takım yavaş yavaş tek bir takım haline gelir. Her durumda, her yetkili lider bunu ister, çünkü sadece güvenilir ekip şirketin maksimum başarısını elde etmeyi amaçlayan yeni ve umut verici fikirler yaratır. Buradaki iyi bir örnek, asıl rolün personelin verildiği Amerikan ve Avrupalı ​​firmalara öncülük edebilir, bu nedenle kuruluşun yaşam döngüsü, aslında, şirketin geleceğinin bağlı olduğu bu önemli dönemi içermelidir.
3. Resmi hale getirme ve belli bir edinme aşamasıyapısı. Bir sonraki aşama, yeni bölümlerin ortaya çıkması, çalışılan alanların birleştirilmesi ya da ayrılması, tüzüğün onaylanması, belirli kurallar ve şirketin güvenilirliği gibi organizasyonel sistemin kademeli olarak iyileştirilmesidir. Hem yöneticileri hem de yönetimi daha fazla teşvik edebilecek gayri resmi gümrükler ve yasalar da vardır. Burada organizasyonun yaşam döngüsü, ana komuta kadrosunu onaylayan ve ivme kazandıran genç ve umut verici bir şirketi andırmaya başlar.
4. Mükemmellik aşaması. Bu aşamada, organizasyon, belirli ürünlerin gerçekleştirilmesi veya doğru hizmetlerin sağlanması için pazardaki liderliği alarak, başarı doruğuna ulaşır. Bununla birlikte, yöneticiler, şirketinizin büyüme oranını hiçbir şekilde azaltmamalıdır, çünkü çalışanlarınızın önerebileceği ve yoğun gelişimin durdurulması nedeniyle uygulanamayan somut olmayan fikirler, sırtınızda nefes alan rakipleriniz tarafından kullanılabilir. Bu, başarısızlığa uğramadan dikkate alınmalı ve firmanın bu aşamadaki aktif faaliyeti, nüfusun yeni ihtiyaçlarının araştırılmasını ve yeni mal ve hizmet türlerinin tedarik edilmesini içermelidir.

Olan her şeyin daha iyi anlaşılması içinŞirket, kişinin hayatının süresi ile benzetmeyi kullanmak daha iyidir, çünkü bu durumda şirketin, gelişiminin her adımında karşılaştığı tüm görevleri ve hedefleri daha net bir şekilde hayal edebilirsiniz. Bu nedenle, kuruluşun yaşam döngüsünün aşamaları, şirketin ana hedeflerinin gösterileceği aşağıdaki adımları içermektedir:

- doğum - hedef: hayatta kalma ve kar maksimizasyonu;

- çocukluk - hedef: kısa vadeli kar ve kademeli optimizasyonu;

- adolesanlık - hedef: hızlandırılmış büyüme ve planlı kar;

- olgunluk hedefi: sistematik büyüme ve iyi durum;

- güçlerin çiçeklenmesi - amaç: dengeli büyüme ve sosyal sorumluluk;

- tam vade - hedef: Ürün ve hizmetlerin maksimum iyileştirilmesi ve üretim organizasyonunda yeni yaklaşımların araştırılması. Gerekirse, şirketin teknik ekipmanlarla yeniden donatılması

Sonuç olarak, herkesin söylenmesi gerektiği söylenmelidir.Yöneticinin sadece şirketin yaşam gelişiminin belirli aşamalarını bilmesi değil, aynı zamanda organizasyonun her aşamada karşı karşıya olduğu hedefleri ve görevleri de hesaba katması gerekir. Coca-Cola ve McDonalds şirketlerinin örneklediği organizasyonun başarılı yaşam döngüsü, iyi bir liderlikle vaktinizden sonra onlarca yıldır ayakta kalabileceğinizi kanıtlıyor. Ana şey esnek bir yaklaşım uygulamak ve şirketi periyodik olarak nüfusun ihtiyaç ve gereksinimlerine dönüştürecek yetkin bir pazarlama stratejisine sahip olmaktır.