Yönetimin bir işlevi olarak planlama.

Kontrol bir fonksiyon veya elemandırfaaliyet rejiminin uygulanması için iyi olan organize sistemler (sosyal, biyolojik, teknik vb.), yapılarının korunması, faaliyetin amacının yerine getirilmesi ve program. Yönetim bilimi konusu, sosyal, ekonomik, politik çıkarların ve ilişkilerin, yönetim yöntemlerinin ve teknolojilerinin ortaya konulduğu yönetim ilişkileridir. Ve yönetim nesneleri dallar (tarım, endüstri); ekonomik aktivitenin özellikleri (pazarlama, ürün kalitesi); bölgesel topluluklar (bölge, bölge); Kaynak türleri (insan, finansal); üreme aşamaları (pazarlama, tedarik); Üretimin özellikleri (yaşam kalitesi, verimlilik).

Yönetimin de işlevleri vardır. Onlardan sadece on biri var. Başlangıçta, bir hedef belirleme var, o zaman - analiz, sonra - tahmin, sonra - planlama, ardından - organizasyon, sonra - koordinasyon, ardından motivasyon, ileri eğitim, bir sonraki işlev - muhasebe ve kontrol, sonra iletişim ve son olarak karar verme. Tüm bu işlevler birbirini tamamlayıcı ve yakından ilişkilidir. Ancak yönetimin temel işlevi olarak planlama yapmak büyük önem taşımaktadır.

Kontrolün bir süreç olduğu bilinmektedir.birbiriyle bağlantılı fonksiyonlar. Ve bu zincirdeki ana bağlantı, yönetimin bir işlevi olarak planlanmaktadır. Plan resmi bir belgeden başka bir şey değildir. Organizasyonun gelecekteki gelişiminin tahminini yansıtır, mutlaka sadece orta değil, aynı zamanda nihai hedeflerin yanı sıra kendi birimleri veya onun önünde duran hedefler de vardır. Plan her zaman mevcut aktivitelerin koordinasyon mekanizmalarını, en beklenmedik vakaların stratejisini yansıtır.

Yönetimin bir işlevi olarak planlamaGelecekte eylem planı. o hedefe gitmelidir adımların sırasını ve içeriğini tespit ile amaçlanan çıktılarını ayarlayın. üretim yönetimi bir fonksiyonu olarak planlama kendi bunları başarmak için görev ve olası araçlarının doğru tanımı, belirtilen süre sonunda net bir şirketin daha da geliştirilmesi için hedeflerinin Şartname ve birimlerinin her tecelli özünü, yanı sıra tarihleri ​​ve net bir sıralamaya sahiptir. Planlanan görevlerin çözümü için ihtiyaç duyulacak planlama, işgücü, materyal ve finansal kaynaklar belirlenir.

Bunu söylemek güvenliYönetimin bir işlevi olarak planlama, mümkün olduğunca, belirli bir organizasyona ait işletmelerin normal gelişimi ve işleyişi için tüm elverişli koşulları sağlayan tüm dış ve iç faktörleri önceden dikkate alma arzusudur.

Yönetimin bir işlevi olarak planlamak, zorunlu olarak, belirlenen hedeflerin başarısının açık bir dizisini belirleyen bir dizi faaliyetin geliştirilmesini içerir.

Birkaç çeşit planlama vardır. Birincisi ulaşılan seviyeden. Bu yöntemin, rezervleri bulmak için firmanın kolektifini hedeflemesi amaçlanmamıştır, bunun yardımıyla üretim verimliliğini arttırmak mümkün olacaktır. Yani, şimdi her şey olduğu gibi, o zaman gelecek yıl olsun.

İkinci planlama türü optimal olarak adlandırılır. Daha yüksek sonuçlar elde etmeyi amaçlamaktadır. Bu yöntem daha ilerici. Ve üçüncü tür uyarlanabilir planlamadır. Dış ortamdaki çeşitli değişikliklere daha esnek yanıt verir. Yani, planlama sürecinde dikkate alınabilir ve bunlara daha etkin bir şekilde uyum sağlayabilirler.